四川建筑机械（集团）有限公司（以下简称四川建筑）的前身是西南金属机构厂和四川建筑机械厂。成立于1952年东北，1958年迁至四川，参与重点工程建设和军品研发；2001年8月改制为股份有限公司。公司主要从事建筑机械、军用特种车辆、大型金属结构加工、设备租赁和仓储物流。

川建工程团成立于1952年，积极参与国民经济建设，1959年承担人民大会堂部分钢结构建设任务；为长春一汽、东方锅炉厂、三峡水利工程、葛洲坝水利工程、秦山核电站、大亚湾核电站等大型工程提供吊装设备。1984年，川建制造的20辆“523”装甲车通过天安门广场进行了审查。

1984年，川建在建设部的主持下引进了法国波坦技术。在几十年的发展中，公司始终坚持自主创新，致力于新技术、新技术的研发、推广和应用。凭借雄厚的科研开发和生产能力，先后开发了几十种新产品，形成了三个系列：水平臂、平头臂和移动臂。整个项目的覆盖面从原有的住宅建筑扩展到核电、火电、高大的建筑桥梁和一些重点基础设施项目。20世纪80年代末，公司形成了向东南亚、中东、东欧、非洲、美洲、香港、澳门、台湾等30多个国家和地区出口产品的自营出口权。川建以优质的产品和优质的服务赢得了国内外用户的一致认可，成为中国塔机行业的知名品牌。

川建的产品技术水平和企业综合实力在中国处于行业先进水平。F0/23B、H3/36B塔机荣获国内塔机行业最高质量奖——国家质量银奖。2000年，法国科技评价委员会推荐C7050塔机为优质产品。同年，塔机被中国国际贸易促进委员会列为中国进入世贸组织的推荐产品。

(四川施工机械吊装设备图)

在数字化浪潮下探索发展新思路

随着技术的不断变化和发展，川建管理层一直在探索如何在数字化转型浪潮中始终保持领先地位。四川建设集团公司董事长在公司内部会议上表示：“生存和淘汰的平衡不会因为你的历史和体积而改变。在日益激烈的市场竞争中，即使是像四川建设这样的70岁老企业也仍处于危机之中。盲目谈历史，最好的归属就是博物馆。因此，创新驱动是生存的关键。一方面，我们应该继续开发更适合市场的新产品；另一方面，要加快内部结构调整和产业调整，不断推进生产经营管理的数字化改革进程。”

那么什么是数字化转型呢？说到数字化转型，每个人都有不同的理解。许多企业认为，如果他们购买ERP系统，他们是否从事数字化转型？MES系统是数字化转型吗？川建不这么认为。企业的数字化转型需要从企业自身的需求出发，通过先进的技术手段解决企业面临的困难，帮助企业更好地成长，提高综合竞争力。

和很多企业一样，川建也有自己的烦恼。川建作为一家老牌制造企业，人员构成特殊，50人 老员工占员工总数的42.84%，这些老员工是企业的宝贵财富。他们对岗位、专业、产品、企业的认知和积累的经验是新一代年轻人无法企及的。如何在川建内部有效传承这些宝贵的知识财富，是数字化转型和信息化建设中非常重要的话题。此外，随着计算机技术的不断发展，如何利用信息工具改进企业现有的团队合作模式，提高工作效率，也是数字转型希望解决的问题之一。为了使企业数字化转型顺利实施，四川建设将关键问题分为三类。希望在明确规划的前提下，充分利用现有人员和信息建设工具，逐步构建信息系统，实现转型目标，实现业务节点全覆盖的目的。

节点难控制：采用传统的『口头 纸质』信息传输模式效率低，过程无法有效监督；任务发布、执行、监督过程节点多，进度和质量无法保证。企业人员调整或岗位变更时，工作交接不完整；

数据难融合：传统的纸质管理自然会导致数据岛的问题。每个部门的数据都是独立的。其他部门需要离线处理数据，效率低下，数据的准确性难以保证，更不用说深入挖掘和探索数据价值了。

人力成本高：信息关联和加工深度绝对与个人经验成正比，培养周期长、成本高的经验丰富的员工。

盘点问题后，川健认为，企业需要助手，可以随时帮助掌握自己想知道的信息；企业需要一名员工，可以根据需要给出准确、实时、宏观的参考和决策。因此，如果一个系统能够连接相关业务，连接所有数据，那就是企业数字化改革最基本、最原始的需求。那么，这样的系统在哪里呢？

老牌企业开辟了数字化转型之路

在明确了转型需求后，如何有效实施也是目前面临的困难之一。”传统制造业能够安全、有效、快速地进行数字化改革。”、“数字化转型的核心能解决什么样的问题”、“解决这些问题能为企业提供什么价值？” 这种怀疑或担忧也是企业关注的问题。

川建为了找到最佳解决方案，进行了深入的研究和分析。如果你购买一个现成的系统，问题往往是为了适应系统的使用。企业的组织结构需要调整，业务流程需要调整，甚至岗位需要改变。这些调整的风险很高，很难实施。如果采用定制开发的方式，企业难以承担近千万的定制成本，后期实施的效果和价值无法保证。

面对这样的困境，川建陷入了两难境地。为了进一步推进信息化建设和数字化转型，包胜方包作为川建业务口负责人，开始探索解决问题的新思路。经过反复测试和实验，包总选择开发符合企业自身特点的综合管理系统，通过活字格低代码开发平台。截至2017年下半年，该综合管理系统已在集团4个分支机构的12个部门高效运行，其内部响应也很好。

(通过低代码开发平台构建的综合管理系统雏形)

包总构建的“综合管理体系”紧跟川建组织管理需求，涵盖销售体系和物流体系两大模块。其中，销售系统包括项目的所有业务流程，如信息跟踪、评估、招标、合同、准备/交付、售后和付款；物流系统涵盖车皮的仓储、仓储和结算。此外，该系统还建立了客户信用评级评估、融资计划快速生成、不同关键点的多个“报告统计”、工程案例、同行产品性能比较、销售成本等多个日常功能模块，实现了通过微信实时、定期推送特定信息、手机APP登录等功能。

包先生在一次会议上说：采用低代码开发平台，不仅可以快速帮助集团实现工作流程、日常办公网络、业务数据信息、统计分析自动化等基本目标需求，还可以显著提高集团办公的质量和效率。

(包总介绍了通过活字格低代码开发平台构建的内部应用系统)

毫无疑问，数字化转型的实施可以给企业带来巨大的价值。从狭义的角度来看，解决了降低成本、提高效率、提高生产效率、降低劳动力成本、加快产品迭代、提高制造自动化等问题；从广义的角度来看，数字化转型可以提高企业的综合竞争力。

而这一切，只是一个开始... ...

配备物联网的低代码 ，实现塔吊智能化服务

企业数字化转型就像一场精心策划的长征。虽然不可能一蹴而就，但最终的结果确实充满了期待。2021年初，川建集团提出了“圆顶规划”的建设思路，希望借助低代码、物联网、大数据分析等技术，实现全系列产品的全生命周期管理。除了材料入厂、检验、加工、出厂等基本信息外，还希望包括用户使用端的数据管理、故障监控、问题追溯等关键维度。旨在进一步提高生产效率和质量控制水平，通过数字化转型和信息化建设提高客户满意度。

众所周知，设备是企业资产的重要组成部分。随着工业化水平的不断提高，企业将越来越依赖设备。建筑机械属于特种设备类别，其全生命周期管理难度较大。特种设备是指在生产、建设和使用过程中可能对人身和财产安全造成危害的设备。除了监控设备本身的运行参数外，还需要监督设备的环境和操作人员的工作模式。塔吊设备作为川建的明星产品，在建筑、工程等领域发挥着非常重要的作用，从居民建筑到公路桥梁、隧道厂房、水电站、核电站等。塔机作为特种设备，三大危险源分别是“设备”、“人”和“行为”。其中，“行为”是最难啃的骨头。通过不断监控设备的运行和人员的操作行为，可以加深对塔机运行的理解。这种洞察力将为未来设备的改进和安全管理提供强有力的支持。

川建与葡萄城合作伙伴四川宇梦前行科技有限公司在确定核心需求后，共同构建了“工程机械设备运行管理体系”。系统建设的主要内容是通过物联网技术获取数百个监控数据，如吊钩、吊重、吊装次数、旋转次数、变幅次数等。健康评估、设备维护临界点、故障易发点、性能缺陷点等。根据塔吊的运行数据进行分析。这些数据不仅可以为用户提供设备维护的提醒和建议，还可以为未来促进企业技术创新和缺陷补偿提供有效的数据支持。此外，系统还将监控人们的行为，并通过黑匣子记录这些行为数据，并在足够的数据支持下画出驾驶员的行为肖像，以评估驾驶员的操作习惯和风险倾向。

(工程机械设备运行管理系统简易架构图)

工程机械设备运行管理系统主要分为设备运行数据采集、视频监控数据访问、第三方安全平台数据集成、现有销售系统数据联动、可视化实时监控数据分析、移动终端应用服务等模块：

采集设备运行数据：塔式起重机设备的运行数据采集是系统需要解决的首要问题。通过实时采集PLC数据，动态获取塔式起重机重量、升降次数、旋转次数、变幅次数等相关数据，为后续数据分析做好准备。该系统可与西门子、汇川等大多数PLC设备兼容，具有与其他PCL系统集成的能力。

(设备PCL数据通过网关访问)

接入视频监控数据：塔机在运行过程中会有一定的视觉盲点。为了保证现场工作的安全，川建依托海康威视建立了专属的私有化远程视频监控中心。工程机械设备运行管理系统还通过活字格低代码开发平台实现了与监控中心的数据对接。这样，管理者就可以通过工程机械设备管理平台实时查看特定塔机的关键点视频图片。

(视频监控数据通过活字格访问)

第三方安全平台数据访问及企业销售系统联动：为了满足特种设备安全管理的规范，系统需要按要求将塔机连接到成都新泰、西安丰树等指定的安全平台。同时，系统还为此类需求预留接口，方便后续与其他平台进行数据交换。此外，为了减少用户的重复操作，系统还实现了与公司现有销售和售后系统的数据联动，只需简单配置塔机的物联网信息即可完成访问，高效方便。

(可访问第三方系统，实现数据联动)

可视化实时监控和智能数据分析：工程机械设备运行管理系统根据足够的运行数据和设备故障易发点信息，设计了一套算法原型，为实时故障预测、维护提醒等功能提供大数据支持。此外，运行数据和验证的预测结果也可以作为后续塔机技术改进的参考，为后续产品改进提供强有力的数据支持。

(通过活字格低代码开发平台构建设备可视化实时监控中心)

(数据统计与分析中心)

移动交互服务：为了提高协同效率，提高客户服务满意度，售后人员可以通过微信applet记录售后信息并执行任务。操作人员可以及时上传相关视频、音频和图像数据，包括故障描述、原因分析、修复过程和结果等关键信息。同时，客户也可以在微信小程序上报告故障，将信息同步到销售系统的售后服务模块，通过弹出窗口、微信等方式提醒，提高解决问题的效率。

(通过移动微信小程序增强系统交互能力)

(塔吊采用活字格开发的工程机械设备运行管理系统现场安装)

工程机械设备运行管理系统的应用只是“圆顶规划”的第一步。四川宇梦前行科技有限公司总经理表示:“企业数字化转型是大势所趋，但数字化之路艰难。数字化改革仍然是传统制造业的必由之路。在专业厂家的深入介入下，通过活字格代码开发平台的快速构建和迭代，形成了工程机械设备运行管理系统的开发，实现了完全的定制设计。这种双向合作模式的结果超出了预期。葡萄城在整个系统开发过程中也给予了极大的支持和帮助。未来，我相信低代码开发平台将为产品的实施提供更方便、更强大、更全面的支持，使系统的应用更加智能和方便。”

川建数字化转型规划

说到数字化转型，每个人都有不同的理解。对川建而言，目前仍处于数字化转型的探索阶段。投入使用工程机械设备运行管理系统『圆顶规划』第一步，上线后也受到了内外的一致好评。系统的应用可以让管理者更清楚地了解设备的位置和当前的工作状态，然后判断是否能给企业带来利润；对于维护人员，他们提供维护建议和数据支持，系统还具有自动提醒功能，有效避免疏忽或遗漏。从安全的角度来看，每一次违规或超出范围的操作都会被记录下来，为未来操作员的教育和警示提供了有针对性的依据。

数字化转型和智能化建设不是一蹴而就的。川建计划采用三步战略实现转型目标。未来，川建还将将数字化建设贯穿设备的全生命周期管理，整合设备运行、生产、销售等多维数据，深入挖掘数据的业务价值，帮助提高客户服务满意度，降低生产成本。

通过数字应用实践，川建深刻认识到，成功的数字转型不仅取决于数字技术的引入，还取决于深入了解实际需求，并根据企业自身的特点找到合适的解决方案。数字化只是一种手段和工具，只有在真正想要管理升级和模式改革时才能发挥最大的作用。我们不能把数字化看作是一根稻草，而是正确地理解和使用它。

只有正确、理性地对待数字工具，才能充分体现其价值，使企业获得真正的价值。数字化的成果将给企业带来实际效益，帮助企业在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。这种正确的态度贯穿于数字化建设的整个过程，以确保数字化转型的成功。

以上是塔吊设备管理的低代码授权：加快工程机械智能化进程的详细内容，请关注其他相关文章！

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